Programma:

1. Introduzione: perché serve un nuovo approccio

2. Come funziona l’app avanzata

👉 Dimostrazione rapida con dati di esempio.

3. Dal cruscotto al dialogo col cliente

👉 Role-play: simulazione breve con un caso (cliente troppo concentrato).

4. Creare il piano strategico con l'AI

👉 Esercizio guidato: trasformare un caso in un mini piano con AI.

5. Sintesi finale

Discussione interattiva

Materiale didattico

Programma:

Il workshop introduce l’uso dell’applicazione CostoOrario.com per stimare la probabilità di tensione di liquidità nei prossimi 12 mesi e identificare i mesi critici in cui la cassa potrebbe scendere sotto il buffer minimo. L’obiettivo è fornire strumenti pratici per costruire scenari “what-if” di cassa, documentare valutazioni prudenziali verso banche o clienti e pianificare azioni tempestive nei mesi critici, come rinvio CAPEX, factoring o dilazioni sui fornitori.

Il percorso inizia con la spiegazione dei dati di input richiesti: cassa iniziale, buffer minimo, fido disponibile e utilizzato, budget di cassa rolling per 12 mesi, CAPEX mensile, mesi stagionali, livello di stress e ritardo incassi, massima quota di factoring e giorni di dilazione fornitori. Viene illustrato come compilare correttamente questi campi, rispettando regole di validazione che evitano errori comuni: 12 valori numerici per budget e CAPEX, sigle corrette dei mesi stagionali, percentuali tra 0 e 100, giorni di dilazione tra 0 e 365, fido utilizzato ≤ fido limite.

Si approfondisce la logica concettuale dei calcoli dell’applicazione: per ciascun mese, il cashflow viene eventualmente stressato solo nei mesi stagionali, si calcola la cassa pre-draw (prima di usare il fido) sottraendo CAPEX, e si determina la cassa finale con eventuale attingimento dal fido per mantenere almeno il buffer minimo. Ogni mese riceve uno stato OK, Giallo o Rosso in base alla disponibilità di cassa e headroom residuo, e l’app genera suggerimenti operativi come rinvio CAPEX, factoring entro la quota massima e dilazione fornitori. Al termine della simulazione, l’app restituisce la probabilità di tensione su 12 mesi, l’elenco dei mesi critici e indicatori di controllo come minimo di cassa proiettato e utilizzo relativo del fido.

Il workshop prevede esercitazioni pratiche: inserimento dei dati, simulazione di scenari base e stress test stagionali, osservazione dei mesi Gialli/Rossi, interpretazione delle ricette operative e confronto tra scenari diversi. Vengono mostrati esempi concreti su come il livello di buffer, la concentrazione dei CAPEX e l’applicazione di stress/ritardi influenzano la probabilità di tensione e i mesi critici.

Si approfondiscono le best practice operative: aggiornamento mensile del budget rolling, impostazione prudenziale del buffer in coerenza con covenant bancari e obbligazioni periodiche, selezione corretta dei mesi stagionali, uso dell’app come strumento di comunicazione con banca e direzione, e anticipazione dei mesi critici per passare da una gestione reattiva a una proattiva della cassa.

Infine, viene guidata la lettura dei risultati e la comunicazione al cliente, concentrandosi su probabilità di tensione, tre mesi più critici e cause prevalenti, azioni decise e impatto atteso sullo stato della cassa. L’obiettivo è fornire ai partecipanti competenze pratiche per monitorare, interpretare e intervenire sui flussi di cassa, garantendo continuità finanziaria e gestione prudenziale del rischio.

Materiale didattico:

I partecipanti riceveranno le slide del workshop e modalità di accesso a CostoOrario.com al termine dell'incontro.

Programma:

Il workshop introduce l’uso di CostoOrario.com per valutare la salute finanziaria di un’azienda e prevedere potenziali crisi. Inizia con una panoramica sugli obiettivi della predizione di crisi e sull’importanza di prevenire situazioni di rischio, ottimizzare il capitale circolante e migliorare la gestione finanziaria.

Si procede quindi con la presentazione dei preset/settori disponibili, come Manifattura, Servizi, Edilizia, Retail, Credito stretto, Alta stagionalità e Custom, spiegando come scegliere l’adeguato contesto per l’analisi. Viene illustrata la tipologia di dati richiesti: ricavi, EBITDA, interessi, debiti, cassa, attività e passività correnti, crediti e debiti fornitori, con particolare attenzione alla possibilità di impostare pesi e soglie personalizzate nel preset Custom.

Si approfondisce la logica dei calcoli, mostrando come CostoOrario.com normalizza gli input, gestisce divisioni per zero e valori mancanti, e calcola indici fondamentali come DSCR, Current Ratio, Acid Test, Debito/EBITDA, copertura interessi, DSO, DPO e Working Capital Gap. Viene spiegato come ciascun indice si traduce in punteggi normalizzati da 0 a 100, utilizzando soglie definite per settore e pesi specifici.

Il workshop illustra l’interpretazione dei risultati: lo Score complessivo combinato dai singoli indici, l’analisi dei trend anno su anno, la previsione di crisi nei successivi 12–18 mesi con applicazione del trend attenuato, e l’identificazione di Red Flags come segnali di attenzione su EBITDA, DSCR, copertura interessi, liquidità e leva finanziaria. Esempi concreti di aziende “sane” e “in crisi” rendono immediata la comprensione di come i valori di input influenzino gli indici, lo Score e le previsioni.

I partecipanti hanno l’opportunità di inserire dati reali o simulati in CostoOrario.com, selezionare preset e anni di riferimento, leggere indici e punteggi, osservare il trend e interpretare le Red Flags. Si mostra inoltre come calibrare soglie e pesi nel preset Custom per rendere l’analisi più sensibile o più prudente, e come valutare scenari “what-if” per supportare decisioni strategiche.

Il workshop si conclude con un riepilogo dei principali criteri interpretativi: Score elevato indica una situazione sotto controllo, Score intermedio segnala fragilità da monitorare, Score basso evidenzia rischio elevato e necessità di azioni correttive. Viene fornita una guida pratica su come inserire correttamente i dati, interpretare gli output e applicare le informazioni ai processi decisionali aziendali, con spazio per domande e chiarimenti finali.

Materiale didattico

I partecipanti otterranno le slide del corso e l'accesso a CostoOrario.com al termine del workshop

Programma

Il Debt Service Coverage Ratio (DSCR) è oggi l’indice principe utilizzato dalle banche per valutare la capacità di un’impresa di onorare i propri impegni finanziari. Con l’app gratuita di CostoOrario.com, i commercialisti e i consulenti possono calcolare il DSCR in pochi secondi, generare automaticamente uno stress test (-5% EBITDA, +10% CCN) e ottenere un commento narrativo già pronto per i report e per il dialogo con i clienti o con le banche.
Il workshop mostrerà come utilizzare lo strumento in modo pratico e come integrare i risultati nei piani industriali e nella consulenza strategica.

Argomenti trattati

1. Introduzione

2. Lo strumento professionale gratuito di CostoOrario.com

3. Lettura dei risultati

4. Il Commento Narrativo

5. Casi d’uso e Q&A

Materiale didattico

Tutti i partecipanti potranno disporre gratuitamente dell'applicazione su www,costoorario.com
Al termine della lezione saranno messe a disposizione le slide del corso

Programma

Il workshop “Fondamenti di Comunicazione Efficace” è pensato per professionisti, project manager, docenti e studenti universitari interessati a migliorare le proprie competenze comunicative in ambito lavorativo e personale. Attraverso un approccio teorico-pratico, il corso esplorerà i principali modelli di comunicazione, le tecniche di ascolto attivo e l’importanza della comunicazione verbale e non verbale. Verranno analizzati esempi concreti e casi studio per comprendere come una comunicazione efficace possa influenzare positivamente la gestione dei progetti, la leadership e la collaborazione nei team.

L’obiettivo del workshop è fornire ai partecipanti strumenti operativi per riconoscere e applicare strategie comunicative efficaci, adattandole al contesto e al pubblico di riferimento. Saranno approfonditi i concetti di codifica e decodifica del messaggio, la scelta del canale comunicativo più appropriato e l’importanza del feedback.

In particolare, il programma riguarderà:

Materiale didattico

Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

Programma:

Negli ultimi anni l’ambiente economico in cui le imprese operano si è fatto sempre più complesso e vincolato: le restrizioni sui bilanci, la maggiore prudenza degli istituti tradizionali e la lentezza delle procedure bancarie rendono l’accesso al credito un percorso spesso tortuoso. In questo scenario, le aziende di ogni dimensione sono spinte a guardarsi intorno, cercando soluzioni in grado di rispondere con maggiore prontezza alle esigenze di cassa quotidiane e agli investimenti straordinari. Da qui nasce la spinta verso canali di finanziamento innovativi, nati sulla spinta delle tecnologie digitali e di modelli relazionali più diretti tra chi cerca risorse e chi è disposto a fornirle.

Queste nuove modalità non si limitano a coprire il fabbisogno di capitale, ma offrono un approccio più flessibile rispetto alle formule tradizionali: la selezione delle condizioni avviene in tempi più rapidi, l’entità dei fondi può essere modulata sulle reali necessità dell’impresa e i processi di valutazione tengono conto non solo dei dati storici ma anche dei progetti futuri. In tal modo, l’azienda recupera autonomia nella pianificazione finanziaria, riuscendo a sostenere tanto le attività ordinarie – come il rinnovo delle scorte e la gestione dei flussi di pagamento – quanto gli interventi di carattere straordinario, per esempio l’espansione produttiva o l’adozione di nuove tecnologie.

Guardando avanti, queste soluzioni contribuiscono anche a modificare il rapporto tra imprenditore e investitore, con un dialogo più trasparente e diretto, che favorisce la costruzione di una fiducia solida nel tempo. La diversificazione delle fonti di capitale diventa così non solo una risposta alle difficoltà del mercato, ma un’opportunità per rafforzare la struttura finanziaria, rendendo l’impresa più resistente agli scossoni esterni e più pronta a cogliere le occasioni di crescita.

Il tema del workshop riguarda presentazione dei prodotti di finanziamento alternativi a quelli tradizionali offerti dalle Banche

L’obiettivo del workshop è: rendere edotta la platea dell’esistenza di dette forme di finanziamento ed illustrarne le linee guida per l’eventuale ottenimento

In particolare, il programma riguarderà:

Materiale didattico:

Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

Essere commercialisti oggi è diventato un mestiere di resistenza. Schiacciati tra adempimenti infiniti, clienti che scelgono solo in base al prezzo e uno Stato che ti tratta come un semplice intermediario, diventa difficile trovare il tempo (e le energie) per innovare.
Eppure, c’è un’altra strada.

MasterBANK AI è un percorso pensato proprio per chi non vuole più vivere di rincorse e vuole tornare a fare il vero lavoro del consulente: quello che crea valore, guida le scelte e rende il commercialista una figura chiave per l’imprenditore.
Come? Con strumenti pratici basati sull’intelligenza artificiale, pronti per essere usati subito nel tuo studio.

Non stiamo parlando di teoria: ogni modulo è progettato per aiutarti a migliorare l’efficienza, offrire nuovi servizi e tornare ad avere il controllo del tuo tempo e del tuo fatturato.
Già oltre 400 professionisti hanno scelto questo percorso per riposizionarsi nel mercato e dire basta alla guerra dei prezzi.

Con MasterBANK AI impari a:

Le lezioni si svolgono in streaming, in diretta, con un formato studiato per essere efficace anche per chi ha poco tempo: ogni modulo dura 4 ore, divise tra spiegazioni operative e domande live.

Non devi aspettare la fine del corso per iniziare a vedere i risultati: ogni lezione ti lascia in mano strumenti e competenze da usare subito.

E per chi si iscrive adesso, ci sono due bonus importanti:

  1. Il corso completo Strategic Experience, pensato per aiutarti a guidare le aziende dei tuoi clienti con assetti e numeri sotto controllo.
  2. Una lezione di prova gratuita: se non fa per te, puoi annullare tutto senza perdere tempo o denaro. I bonus comunque restano tuoi.

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Programma:

Il tema del workshop riguarda, l’analisi della pianificazione fiscale, sia nazionale che internazionale, e della tutela del patrimonio di imprese e imprenditori italiani. Attraverso una visione concreta e multidisciplinare, verranno esplorate le possibilità offerte dalle strutture fiscali, bancarie, burocratiche e normative – italiane e internazionali – per supportare la crescita, la protezione e l’espansione delle attività economiche.

L’obiettivo del workshop è offrire una panoramica operativa e aggiornata degli strumenti a disposizione di imprenditori, professionisti e gruppi societari per:

Il workshop si rivolge a un pubblico ampio, che va dal piccolo imprenditore o libero professionista con fatturato superiore ai 100.000 euro fino ai grandi gruppi strutturati con fatturati multimilionari.

In particolare, il programma riguarderà:

Materiale didattico:

Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

Programma:

Il workshop si concentra sulla Centrale Rischi della Banca d’Italia, affrontando l’argomento con un approccio originale e trasversale che unisce diverse discipline. L’obiettivo è esplorare in modo dinamico e non convenzionale le molteplici applicazioni dei dati, spaziando dalla valutazione del merito creditizio – analizzato non solo in ottica storica ma anche con una prospettiva orientata al futuro, per anticipare scenari evolutivi – fino alla possibilità di progettare interventi operativi e segnaletici mirati, basati su evidenze concrete. Un focus specifico è dedicato all’identificazione di rischi latenti e opportunità emergenti nel sistema creditizio, con particolare attenzione alle criticità legate a segnalazioni illegittime, di cui si discutono sia gli strumenti per contrastarle sia gli aspetti legali, incluso il diritto al risarcimento danni. Il percorso formativo si chiude con una riflessione su come ottimizzare e ampliare l’accesso al credito, trasformando le informazioni della Centrale Rischi in leve strategiche per promuovere inclusività finanziaria e decisioni più consapevoli, in un’ottica di equilibrio tra innovazione e tutela degli attori coinvolti. L’obiettivo del workshop è quindi quello di fornire una conoscenza di base delle diverse tematiche che ruotano intorno al tema della centrale rischi e soprattutto chiarire come in concreto Aziende e Consulenti devono approcciarsi al tema.

Non per ultimo, il workshop si concentra sulla necessità di liberarsi da preconcetti e soprattutto sulla necessità da parte di Imprese e Consulenti di migliorare e implementare il proprio approccio adottando una visione non solo avanzata ed integrata, ma anche multidisciplinare e libera da FALSE CONVINZIONI.

In particolare, il programma riguarderà:

Materiale didattico:

Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

Video Corso avanzato di 3 ore in omaggio ai partecipanti

Programma:

Come conciliare il rispetto delle norme contabili con un approccio prospettico, trasformando il bilancio da documento storico a strumento strategico.

Il bilancio di esercizio, radicato nella sua natura di documento giuridico-finanziario, è tradizionalmente un racconto del passato: una fotografia statica di risultati già consolidati, vincolata da norme rigorose e principi contabili che ne definiscono forma e sostanza. Tuttavia, in un’epoca caratterizzata da cambiamenti rapidi, volatilità dei mercati e richieste sempre più pressanti di trasparenza strategica, il bilancio si trova a dover rispondere a una domanda cruciale: come può un documento progettato per registrare il passato diventare uno strumento utile per interpretare il futuro?

Questo workshop nasce per esplorare il delicato equilibrio tra due dimensioni apparentemente inconciliabili: da un lato, il rigore normativo, che impone precisione, verificabilità e aderenza a dati storici; dall’altro, l’esigenza emergente di un forward-looking approach, ovvero la capacità di tradurre numeri e risultati in prospettive credibili, anticipando rischi, opportunità e trend. Un paradosso che genera un autentico “torcicollo” culturale e operativo, sia per chi redige il bilancio (l’estensore, stretto tra compliance e innovazione) sia per chi lo legge (il lettore, alla ricerca di segnali sul domani in un documento ancorato a ieri).

Attraverso un dialogo tra teoria e pratica, il workshop si propone di decostruire questa tensione, offrendo una visione olistica delle sfide e delle opportunità legate alla rendicontazione contemporanea. Partendo dai principi contabili (OIC, IAS/IFRS) e dal loro ruolo nel preservare l’affidabilità del documento, si approfondiranno metodologie per integrare elementi prospettici senza violare i vincoli normativi: dall’uso strategico della nota integrativa e della relazione sulla gestione all’adozione di indicatori non finanziari (ESG, sostenibilità).

Particolare attenzione sarà dedicata al ruolo comunicativo del bilancio, spesso sottovalutato: non solo adempimento formale, ma strumento per costruire fiducia con investitori, finanziatori e stakeholder. Verranno analizzati casi concreti in cui bilanci “ibridi” – rigorosi nel rispetto delle regole, ma arricchiti di scenari e narrative orientati al futuro – hanno generato valore competitivo, contrastando l’idea del bilancio come mero esercizio di compliance.

Il workshop non si limiterà a fornire risposte, ma stimolerà una riflessione critica sul futuro della rendicontazione finanziaria: come evolvono i confini tra dati storici e previsioni? Quali competenze servono per gestire questa transizione? E come evitare che il “torcicollo” diventi uno scollamento tra il mondo contabile e le attese del mercato?

Un percorso formativo dedicato a chi crede che il bilancio, pur restando fedele alla sua anima giuridica, possa trasformarsi in una bussola per navigare l’incertezza del domani.

 In particolare, il programma riguarderà:

 

Materiale didattico:

Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

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