Un Business Continuity Management System (BCMS) è un sistema di gestione che permette a un'organizzazione di prepararsi, rispondere e riprendersi efficacemente da eventi imprevisti o crisi, garantendo la continuità delle attività essenziali anche in situazioni di emergenza. Il BCMS, basato su standard come l’ISO 22301, è particolarmente utile per identificare le minacce che potrebbero interrompere le operazioni, sviluppare strategie per mitigarle e pianificare il ripristino dei processi critici in caso di interruzione.
Ecco alcuni elementi chiave di un BCMS:
- Analisi dei rischi e valutazione dell'impatto – Identificazione e valutazione dei rischi che potrebbero compromettere le attività aziendali e valutazione dell’impatto delle interruzioni.
- Strategie di continuità – Definizione di misure per ridurre i rischi e garantire che i processi essenziali possano continuare o essere ripristinati in tempi accettabili.
- Piano di continuità operativa – Creazione di piani dettagliati per rispondere rapidamente agli incidenti, inclusi ruoli e responsabilità del personale coinvolto.
- Test e simulazioni – Verifica periodica del piano tramite esercitazioni e simulazioni per garantire che funzioni come previsto e che il personale sia pronto a metterlo in pratica.
- Miglioramento continuo – Dopo ogni evento o test, il BCMS dovrebbe essere rivisto e migliorato per affrontare eventuali nuove vulnerabilità o inefficienze.
Un BCMS è fondamentale per le aziende che vogliono proteggere la propria reputazione, evitare perdite finanziarie e mantenere la fiducia dei clienti, garantendo la loro capacità di operare in ogni circostanza.
Programma
- Il contesto certificativo ed il mutuo riconoscimento internazionale IAF,
- Cos'e' la certificazione di Business continuity
- Requisiti ed obblighi del c.c. 2086 sulla crisi d'impresa
- La certificazione di Business continuity come evidenza certificata del rispetto dei requisiti degli adeguati assetti
Materiale didattico
Le slide del corso saranno disponibili per tutti i partecipanti
Programma:
Questo workshop esplora il modello del fractional management, un approccio che offre alle aziende l'opportunità di accedere a competenze manageriali di alto livello in modo flessibile e sostenibile. L'incontro mira a fare luce sulle potenzialità strategiche del fractional management, sia per lo sviluppo delle aziende, sia per valorizzare competenze senior che rischiano di andare disperse, offrendo una soluzione innovativa in grado di colmare gap manageriali temporanei o specifici. In questo contesto, il workshop intende presentare questo modello come un'opportunità per le imprese italiane di accelerare il proprio sviluppo e competitività grazie a professionalità di alto profilo su base modulare e adattabile.
Obiettivo del Workshop:
Diffondere la conoscenza del fractional management nel contesto italiano, mostrando come questa formula possa rappresentare una risorsa strategica per le imprese. Il workshop vuole creare consapevolezza e dimostrare come il fractional management possa consentire alle aziende di beneficiare di un approccio innovativo e ai manager di inserirsi in progetti stimolanti e impattanti.
Questo workshop si rivolge a imprenditori, direttori di risorse umane, manager senior interessati a comprendere il modello, e professionisti del settore pronti a esplorare nuove modalità di crescita professionale attraverso il fractional management.
Programma Dettagliato:
- Descrizione del Modello e Sue Prospettive Strategiche
- Identificazione delle Aziende Target
- Caratteristiche dei Manager Adatti al Fractional Management
- Case Studies e Casi di Successo
Materiale didattico:
Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.
Programma:
In questo workshop, esploreremo le forme di finanziamento alternativo per le imprese, focalizzandoci su Direct Lending, Servizi Fintech e Minibond. In un contesto di mercato caratterizzato da incertezze e dalla crescente domanda di soluzioni finanziarie flessibili, analizzeremo come queste soluzioni innovative possano ottimizzare le strategie di investimento, migliorare la gestione delle risorse finanziarie e supportare la crescita aziendale. I partecipanti apprenderanno come integrare queste opportunità nelle loro pratiche professionali. Inoltre, sarà organizzata una sessione interattiva di domande e risposte, creando un ambiente di confronto tra i partecipanti per affrontare casi specifici e offrire risposte su misura.
Gli obiettivi del seminario:
- Comprendere le caratteristiche principali del Direct Lending, dei Servizi Fintech e dei Minibond.
- Valutare i vantaggi e i rischi associati a ciascuna forma di finanziamento.
- Esplorare strategie per implementare crediti alternativi nelle operazioni aziendali.
- Sviluppare competenze pratiche per consigliare i clienti su opzioni di finanziamento innovative.
Pubblico di Riferimento:
Il workshop è rivolto a commercialisti, consulenti aziendali, professionisti della gestione patrimoniale e imprenditori interessati a comprendere e applicare soluzioni di credito alternativo. Sarà particolarmente utile per coloro che desiderano ampliare la loro offerta di servizi e fornire consulenze più complete ai propri clienti, supportando le loro esigenze di finanziamento in un contesto economico in continua evoluzione.
In particolare, il programma riguarderà:
- Introduzione al Direct Lending e alle sue applicazioni per le PMI
- Funzionamento e vantaggi dei principali servizi fintech per le aziende
- Caratteristiche e opportunità offerte dai Minibond
Materiale didattico:
Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.
Programma:
Il tema del workshop riguarda la conduzione delle trattative nell’ambito del percorso di composizione negoziata per la soluzione della crisi d’impresa. Dopo aver introdotto gli elementi cardine dell’istituto, commentato i dati statistici diffusi da Unioncamere e presentato le novità introdotte con il Correttivo-Ter al Codice della Crisi e dell’insolvenza, ci concentreremo in particolare sulle accortezze che potrebbe adottare il creditore per ottimizzare la propria posizione al tavolo delle trattative.
L’obiettivo del workshop è discutere con i presenti come relazionarsi con il debitore, con gli altri creditori e soprattutto con l’Esperto incaricato, per decidere se ci siano o meno i presupposti per assecondare le proposte del debitore.
In particolare, il programma riguarderà:
- La composizione negoziata: di cosa si tratta?
- Dati e fatti utili a calare l’istituto nell’attuale contesto economico
- Novità introdotte dal Correttivo-ter al CCII
- Come affrontare il tavolo delle trattative e relazionarsi con l’Esperto?
Materiale didattico:
Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.
Programma:
Nel nostro ordinamento giuridico l’Istituzione Fiduciaria è fra le più datate con i suoi oltre 80 anni di storia, i servizi che può erogare se ben conosciuti ed applicati potrebbero essere facilitatori e risolutori in una serie di situazioni che quotidianamente i professionisti affrontano.
Illustreremo attraverso una sintesi di una materia vasta ed articolata i concetti e gli elementi essenziali, strutturato per tutti quei professionisti specializzati in amministrazione e gestione, giuristi d’impresa, Finanzialisti, consulenti d’azienda.
Durante il workshop i partecipanti avranno modo di avere maggiore contezza sulla natura e sulle applicazioni della Società fiduciaria, con riferimento alle varie tipologie di beni che possono essere oggetto di amministrazione e i vari e principali ambiti in cui la Fiduciaria interviene a sostegno degli scopi e finalità dell’imprenditore.
In particolare, il programma riguarderà:
La Normativa delle Società Fiduciarie
- La Società Fiduciaria in Italia
- Il Mandato fiduciario
- Pactum Fiduciae
- Il segreto fiduciario
- Opponibilità del segreto
Società Fiduciaria:
- Ambito fiscale
- La trasparenza fiscale
Società fiduciaria alcune applicazioni
- Partecipazioni Societarie
- Dividendi e Capital Gain
- Conto Corrente Fiduciario
- Escrow agent e le diverse forme di escrow agreement
- Trasferimento fiduciario di Immobili
Materiale didattico:
Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.
Programma:
Il workshop ha l'obiettivo di fornire ai partecipanti una comprensione approfondita del processo di creazione di un business plan, evidenziandone l'importanza non solo come documento formale, ma come strumento strategico per il successo aziendale. Durante la sessione, i commercialisti impareranno come aiutare i loro clienti a trasformare un'idea imprenditoriale in una proposta concreta, ben strutturata e supportata da numeri credibili.
I partecipanti saranno guidati nella comprensione di come integrare l'analisi strategica nel business plan, esplorando gli aspetti fondamentali della pianificazione strategica, come la definizione degli obiettivi aziendali e l'identificazione del modello di business. Questo percorso li aiuterà a comprendere come una solida strategia possa migliorare l'attrattiva del business agli occhi degli investitori e la capacità dell'impresa di affrontare il mercato.
Il workshop si concentrerà inoltre sull'adozione di best practice e strumenti operativi per semplificare e ottimizzare il processo di redazione del business plan, attraverso strumenti di Intelligenza Artificiale. In particolare, i partecipanti riceveranno consigli pratici per evitare errori comuni, massimizzare l'efficacia del loro intervento e migliorare la qualità della consulenza offerta ai propri clienti.
In particolare, il programma riguarderà:
La Strategia al Centro del Business Plan
Tradurre la Strategia in Numeri
Il punto di pareggio e l'analisi della redditività
Indicazioni pratiche per la redazione di un budget
Materiale didattico:
Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.
Programma del corso
Questo corso è progettato per i Commercialisti che vogliono imparare come implementare un sistema di gestione della qualità secondo la norma ISO 9001:2015 per controllare i processi organizzativi.
Il corso presenterà tutti i punti importanti della norma che devono essere noti ai Commercialisti per affiancare un imprenditore nella consulenza strategica.
La conoscenza del controllo dei processi è indispensabile per fornire consulenze sugli adeguati assetti.
Materiale didattico
Al termine del corso verranno fornite slide degli argomenti trattati
Programma:
Descrizione del webinar, obiettivi didattici, pubblico di riferimento a cui è rivolto
Il tema è focalizzato su una concezione ed applicazione dell’organizzazione aziendale come “strumento strategico” per contribuire a massimizzare il valore dell’impresa. Il concetto si basa sulla visione dell'organizzazione non solo come una struttura operativa, ma come un asset strategico per massimizzare il valore dell'impresa nel lungo termine. Questo webinar esplorerà come una struttura organizzativa flessibile, una cultura aziendale forte, processi efficienti e un capitale umano ben valorizzato possano contribuire al successo strategico dell'azienda.
L’obiettivo è quello di rinforzare la consapevolezza della rilevanza del tema organizzativo oltre una visione professionale aziendale centrata sul prodotto e sul fatturato. Far comprendere che l'organizzazione non è semplicemente un supporto per la produzione e le vendite, ma un fattore chiave per migliorare la capacità dell'impresa di adattarsi ai cambiamenti, innovare, e generare valore per tutti gli stakeholder. Una leadership efficace e un allineamento strategico interno sono elementi fondamentali per trasformare l'organizzazione in un vantaggio competitivo, contribuendo a un impatto positivo su performance, sostenibilità e benessere dei dipendenti. Durante il webinar, discuteremo come ciascuno degli aspetti legati all’organizzazione possa essere integrato nella visione strategica dell'azienda, e come il passaggio da una concezione puramente tecnica a una concezione valoriale dell'organizzazione possa generare impatti positivi non solo in termini di produttività e performance economica, ma anche sul benessere dei dipendenti, sulla sostenibilità e sulla capacità dell'impresa di innovare.
Questo approccio olistico all'organizzazione aziendale intende superare la tradizionale visione "prodotto-centrica", per abbracciare una prospettiva più ampia in cui ogni elemento dell'organizzazione contribuisce al valore complessivo, generando un impatto positivo sul mercato e sugli stakeholder coinvolti.
In particolare, il programma riguarderà:
- Una puntualizzazione dei punti caratterizzanti un valido sistema organizzativo
- L’organizzazione fino al processo gestionale
- L’organizzazione in rapporto con la competitività
- L’organizzazione, manutenzione e sviluppo
Materiale didattico:
Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.
Programma:
Descrizione del webinar, obiettivi didattici, pubblico di riferimento a cui è rivolto
In un contesto sempre più complesso e competitivo, caratterizzato da una crescente instabilità, strutturare Strategie volte alla protezione del Patrimonio Societario diviene un tema di centrale rilevanza.
Concentrarsi solamente su strategie volte a massimizzare le metriche di redditività di un’organizzazione è necessario ma non sufficiente, se contestualmente non vengono elaborati piani operativi volti alla tutela del Patrimonio esistente e futuro.
Nel corso del workshop definiremo il Patrimonio Societario, identificando brevemente i rischi a cui può essere esposto.
Successivamente tratteremo alcuni dei principali strumenti che possono essere posti a protezione e tutela dello stesso.
L’obiettivo del workshop è quello di fornire contezza su Strumenti e Strategie volti alla preservazione e tutela del patrimonio aziendale.
Questo workshop e la sua trattazione sono pensati per poter essere fruiti anche da un pubblico non professionale, desideroso di ottimizzare la gestione patrimoniale dell’organizzazione di appartenenza.
In particolare, il programma riguarderà:
- La definizione del Patrimonio Societario
- Le possibili minacce a cui può essere esposto
- I possibili strumenti posti a tutela/protezione
- L’importanza del reporting
- Conclusioni
Materiale didattico:
Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.
Programma:
Descrizione del webinar, obiettivi didattici, pubblico di riferimento a cui è rivolto
Il webinar rappresenta un'opportunità per entrare nel mondo gli International Business Communication Standards (IBCS), un set di regole riconosciute a livello internazionale che mira a rendere i report aziendali più chiari, efficaci e comprensibili.
In un contesto economico sempre più caratterizzato da incertezza e cambiamento rapido, il mondo del VUCA (Volatilità, Incertezza, Complessità e Ambiguità) richiede strumenti di comunicazione che siano non solo informativi, ma anche strategicamente decisivi.
Durante il webinar, i partecipanti avranno modo di apprendere le cinque regole fondamentali degli IBCS, che potranno essere applicate immediatamente per migliorare la qualità e l’impatto dei loro report. Attraverso l'uso di esempi pratici, verrà introdotto il concetto di linguaggio visivo e la sua rilevanza per la comunicazione aziendale, permettendo di trasformare dati complessi in informazioni chiare e fruibili da ogni livello decisionale.
In particolare, il programma riguarderà:
- Ruolo del reporting nel mondo VUCA
- Importanza dell’adozione di un linguaggio visivo standard per i report
- Le 5 regole IBCS più importanti per migliorare l’efficacia dei report
- Esempi pratici di reporting IBCS
- Casi di successo
Materiale didattico:
Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.
