PROGRAMMA:

In un contesto economico in rapida evoluzione, la capacità di anticipare una crisi aziendale è fondamentale per la sopravvivenza e il successo di un'impresa. Il workshop offre una panoramica completa degli strumenti analitici e delle tecniche proattive per identificare i segnali di allarme dell'insolvenza. Attraverso case study, analisi finanziaria e modelli predittivi, i partecipanti impareranno a riconoscere i fattori di rischio, valutare la liquidità aziendale e interpretare gli indicatori di performance che possono suggerire una potenziale crisi.

Con un approccio pratico e interattivo, il corso incoraggia la discussione e lo scambio di esperienze tra i partecipanti, fornendo loro gli strumenti per costruire un framework efficace per la gestione del rischio e la pianificazione finanziaria a lungo termine.

Il tema del workshop, in particolare riguarda l’uso di alcuni strumenti di analisi per valutare la solvibilità aziendale per anticipare una eventuale crisi d’impresa e porre in essere i correttivi per evitarla.

L’obiettivo del workshop è di dotare i commercialisti, i manager, gli imprenditori e i consulenti delle competenze necessarie per implementare strategie preventive, ottimizzare la gestione delle risorse e assicurare una solida base per le decisione strategiche.

In particolare, il programma riguarderà:

• Riclassificazione del bilancio a MOL
• Indicatori di performance economici
• Indicatori di performance patrimoniali
• Indicatori di performance finanziari
• Costruzione di un modello di rating
• Lo z-Score di Altman

Materiale didattico:

Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

Modello Excel

Dispensa con spiegazione del modello Excel e per l’interpretazione dei risultati

PROGRAMMA:

Il tema del workshop riguarda la Balanced Scorecard quale strumento potente per tradurre la visione e la strategia aziendale in azioni concrete. Questo workshop vi fornirà le competenze necessarie per implementare e utilizzare la Balanced Scorecard per guidare il miglioramento delle performance e l’allineamento strategico all’interno delle aziende.

L’obiettivo del workshop è comprendere come la Balanced Scorecard può essere utilizzata per fornire una consulenza aziendale più completa e strategica. Capire come identificare e monitorare gli indicatori chiave di performance (KPI) che non sono solo finanziari ma anche legati ai processi interni, ai clienti e alla crescita aziendale. Apprendere come la BSC possa guidare le aziende clienti nell'ottimizzazione delle loro performance, supportandole nel raggiungimento di risultati concreti e sostenibili. Imparare a vedere oltre i bilanci, analizzando e migliorando le performance in settori chiave di operatività e crescita.

In particolare, il programma riguarderà:

• Cos'è la Balanced Scorecard.
• Perché è essenziale per le aziende moderne.
• I quattro aspetti della Balanced Scorecard
• Come introdurre la BSC nelle aziende.
• Ostacoli comuni e best practice per superarli.

Materiale didattico:

Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

PROGRAMMA:

La crescita è sempre più parte integrante della strategia d’impresa e impone una forte attenzione verso alcune variabili cruciali per progettare, pianificare e gestire un percorso di sviluppo. In tale riflessione, giocano un ruolo cruciale, sia l’opzione della crescita tramite operazioni di M&A (che è certamente la strada più efficace per fornire una forte risposta al limite costituito dal livello dimensionale d’impresa), sia la possibile scelta di apertura del mercato dei capitali. Intraprendere tali percorsi significa soprattutto entrare in una prospettiva di sviluppo manageriale e di allargamento degli orizzonti imprenditoriali, di ampliamento immagine, visibilità anche a livello internazionale.

La gestione delle operazioni di M&A e – più in generale – delle operazioni straordinarie di impresa necessita di un set di competenze specialistiche per accompagnare l’imprenditore in un percorso irto di ostacoli e “trappole”, quali che siano le motivazioni sottostanti all’operazione stessa: crescita per linee esterne dei gruppi, riassetti organizzativi, disinvestimenti, concentrazioni, passaggi generazionali, accesso al capitale di rischio dell’impresa da parte di investitori istituzionali o possibili quotazioni su mercati regolamentati. In questa prospettiva, il webinar si propone di approfondire le più diffuse tematiche finanziarie, tributarie e giuridiche che caratterizzano le operazioni straordinarie e di M&A sell-side, con un particolare focus sui processi legati ai deal di acquisizione di aziende e partecipazioni.

L’obiettivo del webinar, progettato specificatamente per Commercialisti ed Esperti Contabili, consentirà di acquisire competenze legate a:

• Pianificare e progettare l’operazione sell-side
• Condurre la due diligence a 360°
• Individuare le determinanti del valore
• Predisporre la documentazione nelle varie fasi del progetto
• Coordinare l’intero processo e di tutti i soggetti coinvolti
• Gestire gli adempimenti fiscali, societari e contabili
• Individuare gli aspetti peculiari dell’operazione straordinaria in contesti di crisi d’impresa
• Valutare le diverse opzioni in caso di passaggi generazionali

In particolare, il programma riguarderà:

• Le operazioni di Mergers & Acquisitions sell-side (modalità, contrattualistica, negoziazione)
• La pianificazione aziendale e finanziaria dell’operazione
• La determinazione del prezzo di acquisizione e le variabili della negoziazione
• Il processo del passaggio generazionale e l’individuazione degli strumenti attuativi
• La funzione del Private Equity nelle M&A sell-side in contesti di crescita, passaggi generazionali e crisi d’impresa
• Le fasi successive al closing

Materiale didattico:

Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

PROGRAMMA:

Il workshop offre un approfondimento completo su come promuovere efficacemente il proprio brand sul web e come gestire in modo strategico le relazioni con i fornitori online. Impareremo a distinguere i vari tipi di siti web e tecnologie, a valutare preventivi minimi e massimi accettabili, e a riconoscere le caratteristiche distintive di un professionista serio rispetto a un improvvisato nel settore. Inoltre, scopriremo le azioni che possiamo intraprendere autonomamente per ottimizzare la nostra presenza online, inclusi approcci SEO e pubblicità. Con un focus sulle pratiche pubblicitarie efficaci e un'analisi dettagliata del funzionamento di agenzie di marketing affidabili rispetto a cosiddetti "fuffaguru", questo corso ti fornirà le conoscenze e le competenze necessarie per affrontare con fiducia il mondo sempre più complesso del business digitale.

In particolare, il programma riguarderà:

• Come non farsi fregare dai fornitori: capire i tipi di siti web, le tecnologie, le complessità
• Preventivi minimi e massimi accettabili, fattori da considerare;
• Come capire se hai davanti un fuffaguru o un’agenzia di improvvisati;
• Cosa si può fare da soli;
• ⁠Il sito da solo non basta: come accompagnarlo con SEO e pubblicità;
• Che tipo di pubblicità fare, che tipo non fare;
• Come lavora un’agenzia seria nella pubblicità e come un fuffaguru.

Materiale didattico:

Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

PROGRAMMA

Un’impresa sostenibile è in grado di produrre valore per la collettività, per l’organizzazione e per tutti gli stakeholder interessati dall’attività dell’azienda, agendo con l’obiettivo di produrre profitti in modo etico con impatti positivi sulla reputazione dell’azienda, migliorando la gestione aziendale.
Dimostrare di essere un’azienda orientata alla sostenibilità significa anche aver accesso a finanziamenti pubblici agevolati e dedicati, oltre ad avere una maggiore probabilità di ottenere investimenti privati, oltre a vantaggi in termini di gestione del rischio, riduzione dei costi e capacità di innovazione. Predisporre e attuare pratiche volte ad adeguarsi ai criteri ESG non deve quindi essere visto come un ostacolo al business, bensì come un investimento con risultati a lungo termine.
Il relatore intende fornire alcune informazioni di base sulla sostenibilità aziendale, su come un’azienda può rendersi sostenibile e sugli impatti positivi della sostenibilità sulla reputazione aziendale, concludendo con una sessione interattiva aperta a domande, commenti ed osservazioni.

In particolare, il programma riguarderà:

• Il concetto di sostenibilità: sviluppo sostenibile;
• Shareholder vs Stakeholder;
• Criteri ESG: definizione “Environmental”, “Social”, “Governance”;
• Il Rating di Sostenibilità;
• Le certificazioni;
• Come rendersi sostenibili: percorso e pianificazione;
• Pianificazione strategica: aziendale vs sostenibile;
• Piano strategico: corporate governance, stakeholder engagement, doppia materialità, KPI;
• La rendicontazione e il Bilancio di Sostenibilità certificato.

Materiale didattico
Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

Con la Legge n. 162 del 13 novembre 2023 (GU n. 268 del 16 novembre 2023), è stata istituita la ZES unica con entrata in vigore a partire dal 1° gennaio 2024, che ha comportato il superamento delle precedenti otto Zone Economiche Speciali.

La nuova ZES Unica comprende le regioni Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Puglia, Sardegna e Sicilia.

La costituzione di un’unica Zona Economica Speciale per il Mezzogiorno eredita il progetto avviato con le ZES regionali per continuare ad edificare il rilancio del tessuto imprenditoriale del Meridione.

L’obiettivo del webinar è fornire una panoramica sull’istituzione e diffusione dello strumento ZES in Italia e dei benefici a questo legati e delineare le principali caratteristiche e differenze con il nuovo strumento entrato in vigore a partire dal 1° gennaio 2024 il cui scopo è favorire lo sviluppo economico attraverso misure di agevolazione fiscale e semplificazione amministrativa, finalizzate a stimolare gli investimenti e le attività di sviluppo d’impresa.

Il relatore intende fornire alcune informazioni di base e spunti operativi, con particolare riferimento alle opportunità future concludendo con una sessione interattiva aperta al dialogo, a domande, commenti ed osservazioni.

In particolare, il programma riguarderà:

• La ZES in Italia 2017 2023;
• L’ambito di applicazione soggettivo e oggettivo;
• I principali vantaggi delle ZES;
• Credito d’imposta ZES 2017 2023;
• L’operatività e le fasi;
• Aspetti fiscali e contabili del credito d’imposta;
• Cumulabilità, trasferibilità e cessione del credito d’imposta;
• La ZES Unica per il Mezzogiorno: normativa, cos’è e come funziona;
• Il credito d’imposta ZES Unica: aliquote, investimenti agevolati, limiti e criticità;
• Il regime semplificato dell’Autorizzazione Unica e lo sportello digitale;
• Conclusioni: principali differenze e similitudini tra ZES regionali e ZES Unica.

Materiale didattico:
Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

Sei pronto a garantire la solidità finanziaria delle aziende che assisti?

Con il nostro corso "Il Budget di Tesoreria" per Commercialisti, otterrai gli strumenti indispensabili per farlo!

Il problema

Sappiamo tutti in che contesto operano le PMI italiane. Queste aziende affrontano sfide finanziarie senza precedenti, dove una gestione finanziaria inefficiente può portare a crisi inattese (e per altro portare ad una responsabilità diretta degli amministratori), minacciando la loro stessa esistenza. Inoltre, l'accento sull'adeguato governo aziendale e la conformità normativa richiede la dimostrazione di solidi assetti organizzativi per mantenere la fiducia degli investitori e degli stakeholder.

Te lo spiego meglio.

Ecco i rischi a cui l'azienda va incontro per poi dare la colpa a te Commercialista se qualcosa va storto:

1. Sfide finanziarie senza precedenti: Le aziende si trovano ad affrontare una serie di sfide finanziarie, tra cui l'instabilità economica, la crescente concorrenza, i cambiamenti normativi e le fluttuazioni del mercato. Queste sfide rendono la gestione finanziaria delle aziende estremamente complessa e richiedono un approccio strategico e attento per evitare situazioni di crisi.
2. Rischio di crisi impreviste: La mancanza di una gestione finanziaria efficace può portare a crisi impreviste che mettono a rischio la sopravvivenza stessa dell'azienda. Queste crisi possono manifestarsi sotto forma di problemi di liquidità, insolvenza, mancanza di fondi per investimenti necessari o altre difficoltà finanziarie che compromettono le operazioni aziendali e la reputazione dell'azienda.
3. Pressione per il buon governo aziendale e la conformità normativa: Con l'accento crescente sul buon governo aziendale e la conformità normativa, i commercialisti devono garantire che le aziende rispettino gli standard etici, legali e normativi. Dimostrare adeguati assetti organizzativi è diventato essenziale per mantenere la fiducia degli investitori, degli stakeholder e del pubblico in generale. Il mancato rispetto di tali requisiti può portare a sanzioni legali, multe e danni reputazionali per l'azienda e il commercialista stesso.

La soluzione: impara a fare un budget di tesoreria

Il budget di tesoreria è la chiave per anticipare e gestire queste sfide. Non solo permette alle aziende di pianificare e monitorare il flusso di cassa, ma è anche un elemento cruciale per dimostrare la conformità normativa e il buon governo aziendale. Il nostro corso fornisce una guida completa su come creare, implementare e monitorare un budget di tesoreria efficace, armandoti con le competenze necessarie per proteggere le aziende e garantirne il successo finanziario.

Gestire efficacemente le risorse finanziarie è fondamentale per la sostenibilità e il successo a lungo termine di un'azienda. Il budget di tesoreria gioca un ruolo chiave in questo processo, consentendo alle aziende di pianificare e monitorare il flusso di cassa in modo strategico e prudente. Il budget di tesoreria non è solo uno strumento per la gestione finanziaria aziendale, ma svolge un ruolo cruciale nella prevenzione della crisi d'impresa. In particolare, è fondamentale per rispettare il requisito degli adeguati assetti organizzativi, essendo un elemento essenziale per la stabilità e la sostenibilità aziendale. Infatti, il budget di tesoreria consente all'azienda di pianificare in modo efficace l'utilizzo delle risorse finanziarie; questa pianificazione aiuta a evitare situazioni di liquidità critiche che potrebbero portare alla crisi. Di più, il budget di tesoreria non è solo uno strumento finanziario, ma svolge anche un ruolo significativo nel contesto, degli obblighi ESG; in particolare nell'ambito del report di sostenibilità è cruciale per garantire il rispetto delle richieste di governance e la trasparenza nelle operazioni finanziarie dell'azienda. In effetti, il budget di tesoreria contribuisce al rispetto delle normative e degli standard relativamente al fattore governance. Garantendo una gestione accurata delle risorse finanziarie e una divulgazione trasparente delle informazioni, l'azienda dimostra un impegno verso la conformità normativa e il buon governo aziendale.

Declineremo il budget di tesoreria e perché è cruciale per il successo finanziario di un'azienda. Una volta compreso il concetto di budget di tesoreria, sarà importante analizzare i suoi componenti chiave. Questi includono le entrate previste, come le vendite e altre fonti di incassi, e le uscite previste, come i pagamenti di fornitori e le spese operative. L'identificazione accurata di queste componenti sarà fondamentale per capire la fase di elaborazione del budget di tesoreria. Durante questo processo, esploreremo le metodologie e gli strumenti utilizzati per la preparazione del budget. Discuteremo anche le sfide e le considerazioni da tenere presenti per garantire un budget di tesoreria accurato e realistico.

Una volta elaborato il budget di tesoreria, il lavoro non è finito. È fondamentale monitorare costantemente il flusso di cassa effettivo rispetto al budget e apportare gli aggiustamenti necessari per mantenere la salute finanziaria dell'azienda. Durante questa fase, esploreremo gli strumenti e le tecniche utilizzate per il monitoraggio e il controllo del budget di tesoreria.

Infine, approfondiremo le tecniche per ottimizzare il budget di tesoreria. Quali gli approcci utili per migliorare l'efficienza della gestione dei flussi di cassa, ridurre i costi finanziari e massimizzare la liquidità aziendale. Esamineremo anche l'importanza delle politiche di finanziamento e delle decisioni di investimento nel contesto della gestione del budget di tesoreria.

Voglio acquistare il corso ed imparare il Budget di Tesoreria

Il vantaggio per i Commercialisti

Come Commercialista, hai il potere di offrire un servizio indispensabile ai tuoi clienti. Il nostro corso ti fornirà non solo le conoscenze necessarie per comprendere il budget di tesoreria, ma anche un modello di Excel essenziale per implementarlo con successo. Con queste competenze, potrai distinguerti sul mercato offrendo servizi avanzati e strategie finanziarie innovative, basate su un attento controllo della finanza aziendale.

Tutto questo sottolinea il ruolo fondamentale dei Commercialisti nel fornire un servizio di grande valore aggiunto ai propri clienti, specialmente in un contesto finanziario sempre più complesso.

• Servizio indispensabile: Come Commercialista, hai la capacità di offrire un servizio essenziale che va oltre la semplice compilazione di documenti contabili. Il corso "Il Budget di Tesoreria" ti equipaggia con le competenze necessarie per comprendere e implementare efficacemente il budget di tesoreria, un aspetto cruciale della gestione finanziaria aziendale.
• Strumenti pratici: Oltre alla teoria, il corso fornisce anche un modello di Excel pratico e utilizzabile, che ti permette di tradurre le conoscenze acquisite in azione concreta. Questo strumento pratico ti aiuterà a implementare il budget di tesoreria con successo nei tuoi progetti lavorativi.
• Differenziazione sul mercato: Possedere competenze avanzate nel campo della gestione finanziaria aziendale ti permette di distinguerti come professionista di alto livello sul mercato. Offrendo servizi avanzati e strategie finanziarie innovative, basate su un attento controllo della finanza aziendale, puoi attrarre e mantenere clienti soddisfatti e fiduciosi nel tuo lavoro. Questo ti consente di costruire una reputazione solida e di assicurarti una posizione di rilievo nel settore.

Il programma del corso

• Fondamenti del budget di tesoreria: Comprendi il ruolo chiave del budget di tesoreria nella gestione finanziaria aziendale e nella prevenzione della crisi d'impresa.
• Componenti chiave del budget: Analizza le entrate e le uscite previste, e impara a identificare e gestire le sfide nella preparazione del budget.
• Monitoraggio e controllo: Scopri gli strumenti e le tecniche per monitorare costantemente il flusso di cassa effettivo e apportare aggiustamenti quando necessario.
• Ottimizzazione del budget: Esplora approcci per migliorare l'efficienza della gestione dei flussi di cassa e massimizzare la liquidità aziendale attraverso politiche di finanziamento e decisioni di investimento.

Non perdere l'opportunità di diventare un punto di riferimento per le aziende nella gestione finanziaria.

Iscriviti ora al nostro corso "Il Budget di Tesoreria" e preparati a guidare i tuoi clienti verso un futuro finanziario sicuro e sostenibile!

Obiettivi

L’obiettivo principale del corso è quello di fornire una panoramica completa della gestione del budget di tesoreria per trasferire le competenze necessarie a rendere il professionista in grado di redigere, in autonomia, il budget di tesoreria per conto dei propri clienti. Durante il corso, ci concentreremo su quattro obiettivi principali:

• Comprendere il concetto di budget di tesoreria e la sua rilevanza nella gestione finanziaria.
• Imparare a elaborare un budget di tesoreria efficace per pianificare e monitorare il flusso di cassa aziendale.
• Acquisire competenze pratiche nella preparazione e nel controllo del budget di tesoreria.
• Esplorare strategie per ottimizzare il budget di tesoreria al fine di migliorare la liquidità aziendale e ridurre il rischio finanziario.

Contenuti

• Introduzione al Budget di Tesoreria
• Definizione e scopo del budget di tesoreria.
• Componenti del Budget di Tesoreria
• Elaborazione del Budget di Tesoreria
• Metodologie e strumenti per la preparazione del budget di tesoreria.
• Monitoraggio e Controllo del Budget di Tesoreria
• Strategie per Ottimizzare il Budget di Tesoreria

Metodologia Formativa

• Lezione teorica con approfondimenti pratici basati su casi studio e esempi concreti.
• Esercitazione pratica su modello Excel professionale che sarà rilasciato ai partecipanti.
• Sessione interattiva di discussione e scambio di esperienze tra i partecipanti.

Voglio iscrivermi e partecipare al corso

Il modello Excel

Chi frequenta il corso avrà a disposizione un modello Excel Professionale (appositamente sviluppato) che permetterà di fare analisi e previsioni esclusive.

Ecco alcuni esempi di visualizzazione del modello esclusivo che ti sarà fornito:

• Il modello permette di gestire le manovre di banca, utilizzi o smobilizzo degli affidamenti, per le varie aree di business. (Figura 1)

• In un solo colpo d'occhio si ha la situazione delle disponibilità e delle eventuali necessità di copertura, insieme alla PFN. (Figura 2)

• Abbiamo previsto la possibilità di creare degli scenari alternativi, con analisi What If, per eseguire degli stress test per verificare cosa potrebbe accadere in caso di eventi avversi. (Figura 3)

• Viene presentata la situazione del DSCR, sia in ipotesi base sia in ipotesi stress test in unica finestra, per poter fare agevolmente i necessari confronti. (Figura 4)

• E' stato previsto uno sheet di riepilogo con i grafici relativi ai principali dati della liquidità. (Fig. 5, 6, 7)

• E' presente un comodo cruscotto di controllo per visualizzare i dati critici relativi alle variabili della liquidità (Figura 8)

• Il modello realizza in automatico il report da presentare periodicamente al cliente, con le principali tabelle e i dati in forma grafica (Fig. 9, 10, 11)

Destinatari

• Il corso è stato sviluppato da Commercialisti ed è orientato ai Commercialisti

Durata

Il corso è strutturato 2 moduli con frequenza settimanale, per una durata totale di 8 ore.

In streaming le lezioni si terranno su piattaforma zoom il:

• 22.06.2024 - 4 ore - dalle ore 9:00 alle ore 13:00
• 29.06.2024 - 4 ore - dalle ore 9:00 alle ore 13:00

Oppure in edizione registrata quando vuoi.

Quanto costa questo corso?

Se sei arrivato fin qui avrai senz'altro compreso l'importanza di questa materia per un Commercialista.
Senza un budget di tesoreria le aziende rischiano di saltare per aria ed il primo a non essere pagato di solito è il povero Commercialista che non era stato capace di risolvere il problema (così dirà l'imprenditore).

Il budget di tesoreria è talmente importante,
anche se normalmente trascurato da imprenditori e Commercialisti generici
(che spesso non hanno grande esperienza nella consulenza strategica,
ma solo competenze accademiche, eventualmente), che
ho deciso di mettere a disposizione dei colleghi il mio
materiale realizzato in anni di analisi e consulenza
(il valore di mercato è di 1.980,00 € + IVA)

ed offrirtelo per soli
450,00 € IVA inclusa.

E' una opportunità unica per disporre di un servizio
che i clienti ti acquisteranno con facilità.

Attenzione: il prezzo è valido solo per questa edizione e solo per chi si iscrive
entro il 20 giugno 2024, poi, per chi volesse iscriversi in un secondo momento,
il prezzo tornerà pieno.

Ma proprio perché voglio che tu comprenda il valore che può trasferirti chi opera quotidianamente sul campo al fianco degli imprenditori, se ti iscrivi velocemente ti do la possibilità di ricevere anche altri due bonus.

dr. Giancarlo Coppola - Commercialista - Finanzialista - Docente

Bonus per i partecipanti

Bonus numero 1

A tutti gli iscritti entro il 7 giugno 2024

sarà regalata la versione elettronica del libro

Bonus numero 2

Tutti gli iscritti entro il 17 giugno 2024
potranno usufruire di un’ora di tutoraggio individuale
da parte del docente del corso.

dr. Giancarlo Coppola - Docente

Ora sta a te non perdere l'occasione
per imparare ad affiancare un imprenditore
nella costruzione del Budget di Tesoreria
e garantirti la sua salute finanziaria
e soddisfazione a vita.

Iscriviti subito al corso
"Budget di tesoreria"

Cosa ha bisogno di sapere il Commercialista?

Dimmi perché io cliente devo comprare il tuo prodotto? È la prima domanda che il commercialista capace, incaricato di assistere l’imprenditore per la redazione di un business plan, rivolge all’imprenditore.

La risposta, nella totalità dei casi ha 3 varianti:

1. ho il prezzo più basso;
2. il mio prodotto è qualitativamente migliore;
3. una combinazione delle precedenti, che è una contraddizione in termini, in quanto prezzo e qualità al 99,99999% dei casi sono legati da una relazione inversa.

Quando il professionista ribatte che la risposta non è esaustiva si trova davanti un imprenditore che fa scena muta. E lì il professionista poco accorto si inguaia e, di solito per fame, accetta incarichi che sarebbe meglio evitare.

Ma un commercialista come si deve, davvero si deve ridurre così? Davvero deve accettare che l'imprenditore lo tratti in modo non professionale, magari poi pretendendo risultati che, da subito, sono evidentemente irraggiungibili?

Quindi tu seguiresti un cliente che non sa perché i suoi prodotti sono vendibili?

Sei sicuro che sia l'imprenditore a non conoscere la risposta?

Il silenzio dell'imprenditore non deve trarre in inganno, perché, in realtà, i motivi per cui la sua impresa può funzionare li conosce, solo che non li sa spiegare. E qui entra in gioco il professionista, quello vero, che conosce le tecniche per tirar fuori all’imprenditore ciò di cui non immagina essere in grado di conoscere.

Quindi, perché devi partecipare a questo corso?

L’obiettivo del corso è di trasferire ai partecipanti, le expertise necessarie per condurre un’indagine approfondita nei confronti dell’imprenditore per fare emergere le informazioni chiave relative all’impresa per la stesura di piani aziendali professionali.

Grazie alle competenze acquisite, il professionista non accetterà più il diktat del cliente che gli imporrà di stendere un business plan a caso, ma sarà in grado di redigere business plan chiari, accurati e orientati agli obiettivi, che mettono in evidenza i punti di forza dell'azienda e presentano strategie chiave per il successo.

Il partecipante imparerà come coinvolgere attivamente i propri clienti nel processo di pianificazione aziendale, utilizzando nuove skill per guidarli verso obiettivi aziendali concreti e realizzabili. Attraverso metodologie avanzate, ogni partecipante al corso imparerà a condurre analisi approfondite per identificare le informazioni essenziali che guidano il successo aziendale. Dalla core competence alla gap analysis, acquisirà gli strumenti per individuare punti di forza, opportunità e aree di miglioramento per i propri clienti.

Con le competenze acquisite, il professionista saprà trasformare dati e informazioni in strategie aziendali chiare e mirate in business plan che diventeranno veri strumenti potenti per aiutare gli imprenditori nella gestione della propria impresa. Saranno trasferite le skill necessarie per riuscire a coinvolgere attivamente l’imprenditore nel processo decisionale. Utilizzando le nuove competenze acquisite, il professionista sarà in grado di creare piani personalizzati che rispondono alle vere esigenze specifiche dei propri clienti e li guidano verso il successo.

Per chi va bene questo corso?

Il corso è destinato a commercialisti che vogliano diventare specialisti nel ramo della pianificazione finanziaria e che abbiano la necessità di redigere business plan professionali.

In particolare  il programma accademico riguarderà:

• La catena del valore
• L’analisi primo F
• La core competence
• La gap analysis
• L’esercitazione in aula con un caso reale

Materiale didattico

• Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.
• Matrici guida in formato Excel

Quanto costa questo corso?

Puoi aver fatto tutti i corsi di Business Plan che vuoi, ma se non hai questa "manualità" e capacità di interagire con il tuo cliente, non erogherai mai un servizio di valore per te e per il mercato.
Sarai, al massimo uno dei tanti.

L'argomento è talmente importante, anche se normalmente trascurato dagli altri docenti (che spesso non hanno grande esperienza al fianco dei clienti, ma solo competenze accademiche, ancorché elevate), che
ho deciso di estrarre eccezionalmente dalla mia scrivania
questo materiale realizzato in anni di consulenza
(che ha un valore di mercato di 670,00 € + IVA)

ed offrirtelo per soli
100 € IVA inclusa.

E' una opportunità unica per entrare nel mondo della WINtheBANK Academy

Ovviamente questo prezzo è valido solo per questa edizione e solo per chi si iscrive

entro il 30 giugno 2025

Per chi volesse iscriversi in un secondo momento, il prezzo tornerà pieno.

Ma proprio perché voglio che tu comprenda il valore che può trasferirti chi opera quotidianamente sul campo al fianco degli imprenditori, se ti iscrivi velocemente ti do la possibilità di ricevere anche altri due bonus.

dr. Giancarlo Coppola - Commercialista - Finanzialista - Docente

Bonus per i partecipanti

Bonus numero 1

A tutti gli iscritti entro il 30 giugno 2025

sarà regalata una lezione a scelta dal programma

MasterBANK AI
www.masterbank.it

Bonus numero 2

A tutti gli iscritti entro il 30 giugno 2025 verrà fornita gratuitamente
una licenza annuale
della piattaforma COSTOORARIO.COM
per fornire servizi di controllo di gestione ai propri clienti.

Ora sta a te non perdere l'occasione per imparare ad affiancare un imprenditore nella costruzione del Business Plan e garantirti la sua soddisfazione a vita.

PROGRAMMA:

Il tema del workshop riguarda la presentazione di una modalità alternativa di calcolo del costo del capitale aziendale, che sia in grado di colmare le lacune dei consueti modelli di asset pricing, tra cui il CAPM. L’approccio presentato (Totally levered Approach – TLA) è stato elaborato dal relatore incorporando il rischio aziendale attraverso l’utilizzo di una particolare versione della probabilità di insolvenza.

L’obiettivo del workshop è mostrare, sia concettualmente che operativamente, come pervenire al calcolo di questa probabilità di insolvenza e del costo del capitale aziendale ad essa collegato. È possibile ottenere tali risultati in modo semplice ricorrendo al simulatore di scoring del rating Medio Credito Centrale.

Questo workshop è pensato per tutti coloro che si occupano di analisi delle performance aziendali e di valutazione del capitale economico come consulenti aziendali, analisti finanziari, direttori finanziari e personale bancario che si occupa di pratiche di affidamento.

In particolare, il programma riguarderà:

• I limiti del CAPM
• Concetti preliminari: Expected loss rate e pricing del credito
• Dal WACC al Totally levered approach (TLA)
• Le condizioni del modello in pratica
• Un’applicazione mediante il rating Medio Credito

Materiale didattico:

Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.

PROGRAMMA:

L'Equity Crowdfunding è uno strumento innovativo per far crescere le imprese.

Non solo raccolta di capitali di rischio, ma ampliamento della compagine sociale, riorganizzazione e strutturazione delle policy di gestione aziendale, adeguamento normativo, miglioramento della comunicazione esterna, valorizzazione di mercato della società. Benefici diretti e indiretti per StartUp e PMI innovative che vogliono crescere e strutturarsi per affrontare le nuove sfide dei mercati unitari.

L'obiettivo del workshop è comprendere i vantaggi di una strategia di crescita e valorizzazione aziendale attraverso – anche – la strutturazione di una campagna di equity crowdfunding.

Verranno spiegate le potenzialità dalla normativa europea introdotte dal regolamento 1503/2020 per l'autorizzazione alla gestione dei portali di equity crowdfunding recepito in Italia a giugno 2023, che ha portato a una drastica contrazione del numero di operatori adeguati alla nuova normativa.

Investire in aziende attraverso l’equity crowdfunding significa puntare su imprese che si ritiene abbiano il potenziale per crescere e imporsi sui mercati.

Ulteriore obiettivo del workshop sarà trasferire ai partecipanti la comprensione dei benefici per i loro clienti e nuove prospettive per la professione.

Gran parte del workshop sarà dedicato al dibattito, con domande dirette durante la prima parte e nella sessione interattiva, dedicata alle domande, commenti e osservazioni.

Il webinar non è un corso frontale ma un workshop ed in quanto tale è un confronto tra pari per crescere insieme.

In particolare, il programma riguarderà:

• Il mercato dell'equity crowdfunding e la nuova regolamentazione (autorizzazione e vigilanza);
• I bisogni dell'impresa e i vantaggi dell'equity crowdfunding;
• I vantaggi per gli investitori;
• Gli scenari e le prospettive per i professionisti.

Materiale didattico:

Slide in formato PDF rilasciate gratuitamente ai partecipanti al termine del corso.